乡村振兴，关键是把产业增值收益留在农村、留给农民。在海南推进热带特色高效农业高质量发展进程中，“联农带农”不仅是政策热词，更是一条正在被本土农业企业践行的共富路径。海南瀛田方舟农业科技有限公司扎根文昌等核心产区，以订单协作、产地对接、品牌赋能为抓手，将农户深度融入产业链，共享产业发展红利。
政策引航：联农带农的制度保障
海南省明确提出完善“龙头企业+农户”等利益联结机制，通过订单收购、保底分红、股份合作、吸纳就业、村企合作等多种方式提高联农带农水平，引导农户深度融入产业链，推动从“要我干”到“我要干”转变。到2030年，力争省级及以上农业龙头企业超过280家。
在集体经济层面，海南鼓励农村集体经济组织深度融入农业全产业链，推动产业“接二连三”全链条发展；鼓励链主企业依托自身销售网络，带动集体经济组织发展订单农业，将集体产业产品纳入市场流通体系，构建“风险共担、利益共享”的紧密型联结机制。
在品牌建设层面，“海南鲜品”品牌市场化运营明确要求“有组织、有系统地联农带农，通过订单生产、服务托管等方式，建立稳定持续的利益联结机制，让农户更充分地参与产业分工，共享发展收益”。
这一系列政策框架，为瀛田方舟的联农实践提供了明确的制度指引。
二、模式创新：瀛田方舟的联农路径
路径一：订单协作，稳定农户销路
热带农产品价格波动大，散户最怕“丰产不丰收”。瀛田方舟推行订单协作模式，对接产区农户，提前锁定销路。企业摒弃中间商多层流转模式，直接对接基地源头，与农户建立稳定的购销关系——农户按企业标准种植，企业按约定价格收购，让农户“放心种、不愁卖”。
具体操作上，企业在采收季前与合作社、农户签订收购协议，明确品种、品质标准和保底价格。采收后直接运往分选车间，减少中间环节损耗，农户不用再为“卖给谁、卖什么价”发愁。
路径二：产地对接，落实品控标准
“海南鲜品”品牌要求产品须符合严格标准。瀛田方舟深入产地一线，引导合作农户科学田间管护，尊重作物自然生长周期。从种苗筛选、水肥管理到采收时机，全程跟进物产生长周期，将海南不可复制的光热、土壤资源转化为产品的品质底色。
企业不盲目追求规模扩张，坚持从源头守住原料基础品质，对标“海南鲜品”团体标准，为后续品牌认证筑牢基础。这种“标准前置”的做法，让农户从一开始就按规范种植，既保障了产品品质，也规避了“种出来不合标准”的风险。
路径三：村企合作，探索利益共享
瀛田方舟目前覆盖的物产包括文昌胡椒、文昌椰青、钦蜜9号黄金百香果、桥头地瓜等。在实际运营中，企业探索与村集体、合作社建立合作关系：村集体组织农户种植，企业提供技术指导并负责收购销售。这种模式借鉴了海南已有的成功经验——临高凤梨产业通过“公司+合作社+农户”模式，美香村700亩凤梨项目截至2024年底分配到430万元利润。
与此同时，企业联动本地合作基地与农户，落实产地端品质管控，让农户在产业链中既当“生产者”也当“受益者”。
三、共富样本：同类企业经验对照
瀛田方舟虽为初创企业（成立于2026年1月），但其联农方向与海南农业龙头企业一脉相承：
文昌鸡产业：传味公司推行统一供苗、统一技术、统一防疫、统一收购的兜底模式，2019年至2024年累计带动793户农户获得纯收益3.23亿元，户均收益超40万元。
凤梨产业：天地人公司通过土地入股保底分红、资金入股分红等方式，累计带动3万余名农户增收，辐射5万多人走上致富路。
海垦集团：2026年1至7月本地特色农产品采购量达3909吨，采购金额1.26亿元，通过订单农业模式落地“以销定产”闭环发展。
瀛田方舟的联农实践，正是沿着这条“龙头企业+基地+农户”的成熟路径稳步推进。
四、未来展望：让更多农户共享品牌红利
当前，海南正推动新型农村集体经济“入链”发展、“入园”发展、“抱团”发展，引导集体经济组织与社会资本合作，共建产业基地。随着“海南鲜品”品牌矩阵持续壮大，订单农业网络日益完善，联农带农机制将覆盖更多产业环节。
瀛田方舟将继续深耕产地端，完善订单协作模式，稳定农户销路，落实联农带农机制。从文昌的胡椒园、椰林到百香果果园，企业以产地对接为纽带，一头连着田间地头，一头连着万千消费者餐桌，让更多农户在“海南鲜品”品牌建设中分享产业发展红利，走出一条“企业增效、农户增收、产业增色”的共富之路。
